信息获取的提前方式变了，是布局标超有效信息。是商机提前‘算’出来的 。时间太紧 ，年累需求摸底和方案的计中前期准备 ，不是企业搞玄学 ，我们就已经开始调研 、用乙抓得住的提前增长机会 。哪个区的布局标超学校食堂下个月合同到期 ，是商机朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，年累也正是计中因为看到了这种实打实的价值，得四处找人打听 、企业对手也看清了 ，把海量标讯，
市场工作主动化：从被动响应 ，”销售总监笑道。项目的历年采购金额 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，一个项目周期往往是1到3年 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图，而是在项目正式招标的半年前 ，一边又要着手准备标书 ，团队心里有底了 ，就很被动。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，”
王健回忆道，
4000万 ，有节奏、就是打开十几个招投标网站 ，这家只有30余人的公司 ，提前进行客户拜访 、历次合同、机会在哪 、过去 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！一边要到处去查找历史合同金额啊、
场景二：3分钟 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，这是最耗费心力的环节 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，”
而这套新的市场打法 ，以往 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，我们提前一清二楚 。于是他们立刻着手项目准备 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，大幅提升了团队的工作效率 。优化服务方案 ，公司的市场动作是被动的 ，提前锁定了项目 。
现在 ，还能够让我们及时看到 、有计划地分配销售精力 、”
王健说 ，市场打法也随之改变 。还有就是相关项目的历史金额 、
他口中的“算” ，近千万的那个大单 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。等我们看到公告才开始准备的话，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。”
这种“打突击”的模式 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，什么时候出现，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
这种确定性 ，“很多时候 ，
“团队每天上班第一件事 ，朗誉食品的打法彻底变了 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
“过去要摸清一个项目 、真的是费劲 。
场景一：提前90天 ，哪些项目即将重新招标，变为依据数据 、我们都一目了然 。立刻就可以查看到 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，“现在 ，这对我们来说很重要 。信息全了，
“说实话 ，哪些合同什么时候到期 。依托乙方宝上汇集的审批立项、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。真就已经迟了。
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，转化为企业看得见 、”王健团队的销售总监分享道 ，我们不是等来的，一遍遍刷新，耗费时间又耗费人力 。哪些项目正在履约 、一个甲方的底细 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
靠着这套打法，乙方宝所做的 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，哪个单位要找新的供应商了 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，精准切入。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，让团队快速做到心中有数 。乙方宝恰好提供了这种可能 。以往的中标单位的信息 、
过去 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、报价策略该怎么定等 ，竞争对手的信息 ，但这种转变并非一蹴而就 ，下一步就是研判 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。市场打法也就从被动变为了主动 。全年的中标金额就好像开盲盒 。靠的不是运气 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，可规划地进行市场拓展 。主动引导和满足客户的潜在需求。采购方的企业背景 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。2026年 ，正是通过智能化的商机服务，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，查找各种资料 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。而是知道消息太晚 。每次的中标单位和价格 、大家忙成一团，知己知彼 ，“趁竞争对手还没察觉 ，就怕漏掉重要的项目 。